UI 设计规范的制作思路+常见问题总结

制作UI 设计规范的大体思路应该是怎样的？制作规范时容易遇到哪些瓶颈？今天这篇好文是华为某设计团队在内部实战后总结的经验，帮你一次性搞定这两个问题！

2016已经接近尾声，上两天刚参加完比赛，利用这几天空闲时间，把最近沉淀下来的东西分享出来。

上个月团队几个小组进行友谊比赛，命题是“邮件”。规定大家以产品思维去设计一款全新的产品，形式不限。很难得的是所有人都参加了产品设计的每一个环节。我们秉着发现问题、解决问题的态度开始了这次友谊比赛。

通过不停的尝试与否定后，我们锁定目标人群为威客群体，针对威客群体接私单的特定场景，通过用户问卷、访谈、旅程图，最后得到以下几个痛点：

1. 来回寄合同，费钱费力费时间

2. 执行沟通的过程中经常改需求

3. 合同的拟定，需要在网上找模板

4. 对于新客户，不了解，不能完全信任

5. 可能会逃单、违约

针对这几个痛点，我们的解决方案是：

1. 增加发送合同邮件，双方直接签约，无纸化

2. 通过邮件沟通，后期作为凭证

3. 平台提供各种合同模板

4. 增加个人资料、信息（个人、公司网址）添加评价系统

5. 定金冻结功能

最后我们的产品定位是：威客人群的无纸化沟通签约工具。

通过这次尝试，大家都参与了所有流程——信息收集、竞品分析、确定目标人群、场景梳理、用户旅程图、寻找痛点和机会点、信息架构、交互稿、视觉稿。这对于我们每一个人都有很大的帮助。

所以我决定乘胜追击，把设计规范也做出一份，但由于是概念稿，所以规范做的不算全面，每个产品也有各自的规范思路和维度，没有绝对的对与错，这里只是提供一个大体方向，疏漏之处，希望给予批评指正。

至于为什么叫“核桃”，有三个维度的寓意：

1.与合同谐音，首字母都是HT

2.威客就是用智慧在互联网上赚钱的人，而核桃补脑，形状又像大脑，所以寓意恰巧吻合。

3.核桃的外壳是坚硬的，给人一种受保护的安全感，而邮件、合同也正是如此。

界面设计：林佳娜、蔡鑫

logo设计：苏桂

交互设计：李祖松、丁明艳、蔡鑫

规范设计：蔡鑫

上面是给大家提供一个制作UI设计规范的大体思路，现在准备来聊聊我们在具体执行过程中遇到的最大问题、瓶颈是什么！

适读人群：想进阶的初级UI设计师、有追求的初级交互设计师。

发现问题

前期做规范的过程是十分痛苦的，每做一个板块都要花很多时间去思考怎么表达、展示才能让其他设计师和程序员都一目了，然而随着内容的增加，发现很多地方无法深入的执行下去，只能含糊其辞，给我们制作规范的人员带来了很大苦恼。

为什么有如此大的执行阻碍呢？带着问题我们找到团队的一位设计前辈请教了一番，在前辈的指点下，终于发现了问题所在：我们对于前端如何实现设计稿其实并没有很好的了解。

解决问题

大家要明白，如果你没有彻底了解你做的界面，那么做规范就会十分艰难，因为你只是做了表层的视觉设计，换句话来说就是你根本不明白界面是怎么用代码实现出来的。我就是因为遇到了这样的问题，所以在做规范的时候，经常无从下手。

了解原因之后，我们决定如果后期再发生执行困难的情况，我们就会向设计前辈或者前端程序员咨询一些简单的实现方法，慢慢了解他们的思维模式，让设计执行变得越来越顺畅。

举个实例

其实遇到困惑的地方还是蛮多的，这里就拿二级导航来举例，希望大家能举一反三，多多思考与实践。

图1-1是XX项目的所有关于二级导航的样式，因为这一块的界面不是我做的（都是借口），所以规范不太了解，导致在做整个项目的规范时，遇到了极大的阻碍。

最初看这几个二级导航时，我的第一感觉是4个样式遵循相同规则：整条导航栏平均N等分后，文字在每个等分区域内居中，但是仔细查看间距后发现只有2、3的样式遵循这样的规律，1和4并不遵循，那1和4的样式到底是什么呢？

导航1，如下图

标明颜色后，我们可以清晰看出，原来这个导航是平均分成了3等分（红绿蓝），只不过将绿色分割成两半放在左右两边，这样我们就可以根据整条导航的长度计算出每块区域的长度，不论是开发还是设计师都可以一目了然并且明白其中的设计规则。

导航4，如下图

再来看这个导航样式，在程序员眼中这个导航其实是由两个容器组成的，一个容器是：绿色区域+红色区域+蓝色区域，另一个容器是：黄色区域（不可滑动，大小固定）。

而第一个容器内的绿色和蓝色部分（间距）也是固定的，所以只有红色区域是可变化的，因为红色区域的文字个数是可以变化的，我们只要给出字体大小即可。

所以对于导航4的规范，我们要给出绿色、蓝色、黄色区域的宽度；文字（选中、未选中）的大小及颜色；黄色区域内图标的大小、间距以及滑动规则就基本可以高度还原出视觉稿的样式了。

了解了这些前端知识之后，我们发现再次制做二级导航的规范时，过程顺畅很多。

心得

先来总结一下当设计师拥有一定开发思维后的好处有哪些？

1.减少与开发哥哥不必要的沟通，推进工作的顺利进行。

2.对于设计师自身管理设计文件、规范化作图、规范的制定、页面标注都有极大的帮助。

3.避免设计很多无法落地的设计方案，省时省力，提高工作效率。

任何事情都有其内在的套路与规律，我们必须要了解事物的本质，才能帮助我们更好的执行；所有的苦恼与迷茫都是源自你对事物的理解不够透彻，所以让我们从现在开始，锻炼透过事物看本质的思维能力，就算以后你不做设计了，这种能力也可以伴随着你，让你受益终身！